テックジャイアントのリストラとDX
そして今一度思い出して欲しいのは、「DX」の目的はこのようなテックジャイアントに対する競争優位性を保つための改革であったわけですが、そのテックジャイアント自身がリストラや事業ポートフォリオの見直しなどで、大胆な経営刷新を図っている点です。
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記事を見るトラブルの発生頻度に関しては、 労働災害における「ハインリッヒの法則」を聞いたことがあるかたも多いでしょう。 --- さて、日常の作業でいわゆる「ヒヤリ・ハット」に遭遇する事はあるでしょう。
記事を見るそれゆえにトップからの具体的な戦略と行動指針の提示が無いと、なかなか改革にはつながらないというのが「DXレポート2.2」からの強いメッセージではないでしょうか。
記事を見る目線がそろっておらず、アリバイ的に「自動化を進めたアピール」のための作業であれば、プロジェクトが一段落したタイミングより、導入したはずの効率化は崩壊して非効率業務に戻ってしまうことさえあります。
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