お役立ちコラム




マスク流の大胆な業務改善

「大企業だから」、「関係者が多いから」などの理由で業務改善がなかなか進まないというケースも多々あるわけですが、 それらを遥かに超える規模感での刷新は、またに「大鉈を振るう」とはこういう事を言うのだなあと感心すると共に、 やり方が雑すぎ...

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野中先生のSECIモデル

野中郁次郎先生によって提唱されたSECIモデルは、その理論的枠組みだけでなく実践的価値も高く評価されています。 これらが個人の集団の中でどのように生まれていくのかを循環型の「SECIモデル」として示しました。

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